在前不久閉幕的陜西省藝術節(jié)上，舞劇《傳絲公主》和豫劇《秦豫情》同時摘得陜西省文華優(yōu)秀劇目獎。加之在第十一屆中國藝術節(jié)上榮獲文華大獎、之后又獲得第十四屆精神文明建設“五個一工程”獎的話劇《******師》，西安演藝集團一時轟動演藝界。
改革激發(fā)內生動力
作為陜西省委宣傳部重大文化精品扶持項目、陜西省文化廳重點文藝創(chuàng)作資助項目，《******師》《傳絲公主》和《秦豫情》3部作品將發(fā)生在西安不同年代的故事藝術地展現在舞臺之上。專家表示，這些“西安制造”的作品感動了觀眾，更讓陜西一度低迷的文藝院團煥發(fā)出勃勃生機。
“只有改革才有出路，只有創(chuàng)新才有生命力，只有精品才有市場。”西安演藝集團領導班子在集團成立之初便明確了企業(yè)的發(fā)展思路。2012年，西安歌舞劇院、西安話劇院、西安兒童藝術劇院、西安豫劇團、西安說唱藝術團五大院團共同組建成西安演藝集團，成為陜西文化體制改革的先行軍。
“體制改革帶來的根本改變是觀念的轉變，我們需要不斷增強自身的市場競爭力，在苦練內功的陣痛中實現脫胎換骨。”西安演藝集團董事長寇雅玲表示。經過充分調研，西安演藝集團制定了一套適合文藝院團發(fā)展的制度：對員工實行全員競聘上崗、績效考核、末位淘汰制度；對下屬院團按演出場次、演出效果、劇目生產能力、人才培養(yǎng)力度等方面綜合評價；針對特殊人才制定專門的收入待遇政策，通過以老帶新和為青年演員提供舞臺實踐等辦法，推進人才梯隊化建設。
從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞保屇芰φf話打破了各院團此前按職稱、職務、工齡的論資排輩，企業(yè)獲得了發(fā)展動力。2017年，西安演藝集團的責任目標為完成各類演出800場，截至9月底，這一數字為1117場，完成比率為139.63%。與此同時，演出收入、實現利潤等指標已提前超額完成。
多方布局演藝市場
8月1日，歷經3年籌備，由西安演藝集團兒童藝術劇院創(chuàng)排的大型兒童秀《哪吒》在西安曲江海洋極地公園戲劇場首演，拉開了該劇常態(tài)化演出的帷幕，開啟了院團與旅游景點攜手開拓旅游市場的模式。近日，西安演藝集團兒童藝術劇院又攜手太原市歌舞雜技團對該劇進行進一步打磨提升。西安演藝集團兒童藝術劇院院長王麗虹透露，太原市歌舞雜技團的4位演員將分別飾演劇中的相關角色，為表演注入更加專業(yè)的技巧，使劇目呈現更上一層樓。
這只是西安演藝集團堅持“多條腿走路”的一個縮影。面對市場，集團帶領各院團不斷探索符合規(guī)律的發(fā)展路徑：歌舞劇院發(fā)揮在節(jié)慶活動方面的演出經驗，通過承辦大型文藝活動爭取市場份額；話劇院獨辟蹊徑，以先進人物和感人事跡為創(chuàng)作題材，以企業(yè)定制和包場為運營模式開拓市場；豫劇團以文化惠民為突破口，開辟“一元劇場”“十元劇場”，為社區(qū)群眾上演經典豫劇；說唱藝術團則將“金曲社”打造成為演藝集團的窗口項目。
擁抱互聯(lián)網也成為業(yè)界共識。“深度挖掘現有藝術資源，精選廣為人知的傳統(tǒng)劇目進行二度開發(fā)，研發(fā)制作一批短小精悍的微演藝視聽產品，以微劇、微演藝等形式，形成新媒體演藝業(yè)態(tài)。”寇雅玲表示，集團正在研究制定“互聯(lián)網+演藝”的綜合運營平臺建設方案，整合文化產品、劇場、消費群體，開發(fā)APP服務平臺，打造文化消費與“互聯(lián)網+”結合的全新商業(yè)模式。
不忘初心回饋觀眾
作為2017年西安市“千場戲劇惠民演出”的內容供給方之一，西安演藝集團豫劇團近日為西安永興坊的老百姓帶來了綜藝惠民演出和豫劇專場演出。在豫劇團11月的惠民演出計劃中，傳統(tǒng)古裝豫劇《清風亭》、豫劇喜劇《小姑不賢》、經典豫劇《陳三兩》等全本戲更是占了大頭。據悉，該團今年深入各區(qū)縣、社區(qū)開展的惠民演出已有100余場。
在惠民演出方面，西安演藝集團兒童藝術劇院今年成功舉辦了“2017西安國際兒童戲劇展演”，邀請國內外6家知名演出院團的8部兒童劇在西安市各大劇場及校園演出30余場，獲得社會各界好評。
5年來，西安演藝集團始終牢記自身文化擔當，廣泛開展送歡樂下基層、文化下鄉(xiāng)、戲劇進校園等文化惠民活動，完成惠民演出6000余場，觀眾達1000余萬人次。在寇雅玲看來，認識和處理好承擔社會責任與追求利潤最大化的關系，是文化企業(yè)必須做足的功課，文化企業(yè)一方面要將社會效益擺在首位，通過惠民演出，讓廣大群眾共享文化發(fā)展成果；另一方面，也要用藝術實力保證演出收入，實現企業(yè)良性運轉。