開封市文物商店于些1961年9月1日成立，如今已走過了三十五年的創業歷程，成為七朝古都文博戰線上的一支生力軍。今天，當我們回顧所走過的道路，面對所取得的可喜成就，歡慶建店三十五周年的美好時刻，我們深深地懷念為我店文物事業奉獻終生的老一代文物工作者；由衷地感激至今仍在這個崗位上兢兢業業工作著的同志們。
三十五年來，開封市文物商店由14000元起家，從最初租用幾間舊房發展到如今擁有固定資產、流動資金520萬元、一座五層營業辦公大樓，并能進行有效經營，實現良性循環的文物事業單位。這是本店幾代人慘淡經營、奮發努力的結果。
開封市文物商店原來只有六位老師傅組成，發展到今天已有36人的精干隊伍；人員由過去的低文化程度，發展為今天有64％以上的大專畢業生；47％以上具有高、中、初級鑒定水平和優秀管理人員的較高文化層次的專業隊伍。他們在各自的崗位上發揮著積極的作用，為文博事業做出了突出的貢獻。
三十五年來，開封市文物商店職工從下縣下鄉，走街串巷做起，足跡踏遍全省60多個市縣，共征集收購文物13萬多件。多年來堅持為各級博物館、大專院校、科研單位提供藏拼、展品共2599件，古書2142冊，其中一二級品兩千余件，為弘揚民族文化、保護國家文物做出了應有的積極貢獻。
開封市文物商店作為事業單位，其內部實行企業化管理。多年來，一方面保證社會效益的實現，另一方面又要注重經營，促進企業自身的繁榮和發展。我們在各種活動中，共交流、調劑、銷售文物商品計96000余件，合計為800多萬元，為國家創收了外匯，向國家繳納了稅金。由于經營取得了良好的社會效益和經濟效益，現在企業已經初具規模，并逐步走向了科學管理的軌道。
在實踐中，本店十分重視職工業務素質的提高。先后共派出職工45人次參加專業培訓，并自行組織業務學習班，重視學術方面的探討和課題研究。目前，參加專業性學術團體者達12人，近年來在各級報刊發表學術論文或文章30余篇，獲獎論文3篇。有同志還參加了國家、省級課題研究，并有兩位專業人員被聘為河南大學歷史系客座教授。
近幾年來，隨著國家改革開放的深入發展，開封市文物商店抓住機遇，順應歷史的潮流，狠抓內部管理，率先在文化系統實行了三項制度(勞動、人事、工資)改革，把風險機制、競爭機制引入了企業經營的全過程。全員實行了分層次聘任制及專業技術低職高聘，定期進行目標考核。在經營活動中，重視行政管理各方面的協調工作，確保整體目標的最佳實現。目前，店領導班子團結一致，職工熱情高，工作積極，齊心協力，共同奮斗，取得了顯著的效果，獲得了多種榮譽，受到了省、市、局的表彰，連續三年獲得了市文化局目標考核優秀單位。
回顧三十五年的實踐，我們的體會是：
一、文物商店的發展與國家的安定團結、經濟發展息息相關。文革前，文博事業有了相當的基礎，但發展緩慢。十年浩劫，使國家的古跡、文物遭到了慘重的損失。黨的十一屆三中全會以來，國民經濟迅速發展，人們的生活水平有了很大的提高，人們的消費及投資走向也有了新的轉移和變化。其中一部分人更多地注意到了古文化遺存，很喜歡收藏文物，從而使一些文物經營單位近幾年銷售額不斷增加。同時文物商品展銷會此起彼伏，熱鬧非凡。藝術品拍賣會也不斷爆出令人吃驚的成交價。這些足以說明文物的經營確實與國家政治局面的安定、經濟的活躍密切相關。
二、文物經營不可忘卻以實現社會效益為最高目標的原則。文物商店是文化事業的一部分，是文博系統的一個細胞，其根本任務是利用商業的手段征集流散在民間的傳世文物，使之得到保護和利用。因此，多年來，我們始終如一地為弘揚民族文化，保護文化遺存而傾注最大的熱情和努力，堅持不斷地為博物館、大專院校、科研單位提供各類文物精品。特別是近幾年，還為廣東佛山博物館陸續提供了不少藏品。
三、文物商店在注意經營效益時不可急功近利，要防止短期行為。文物的不可再生性告訴我們，文物經營絕不能急功近利，絕不能搞大傾銷，仍應該堅持“少出高匯，細水長流”的原則。我們從單位的長遠利益著想，建立了資料室，并在經營方面增強了當年文物購銷周轉和積極推銷大路貨商品的指導思想。并
注意了精品的留存，調動了專業人員的科研積極性，充分發揮其業務專長。同時積極引導職工努力開拓新的經營門類，促進以文養文和以副養文。這樣既保持了文物經營的實力優勢；又爭取了多種經營效益的實現，確保文物經營長期穩步地向前發展。
四、搞好文物經營，重視專業人才、經營人才的培養，提倡學術研究之風。文博事業同其他行業一樣，要在激烈的競爭中不斷取勝．人才是關鍵。所以我們把培養專業人才及管理人才作為一項重要工作，常抓不懈，其中提倡學術研究之風是培養文博專業人才的重要一環。凡是發表學術論文的同志，我們都適當給以獎勵。只有開展學術研究，才能提高學識水平和專業能力，涌現出高精尖人才，保證本店文物事業后繼有人和長期繁榮發展。
三十五年的光輝歷程，只能說明過去，不能代替未來。形勢是好的，但現實也是十分嚴峻的。文物的不可再生性勢必制約文物事業長久地高速發展；舊貨市場的開放，藝術品經營市場的活躍已經直接打亂了主渠道經營的固定格局；文物消費市場也將由狂熱走向冷靜，由盲目走向理智。這些都明白地告誡我們，文物經營的危機就在眼前。我們的認識是危機與機遇同在，困難與發展同行。我們只有振作精神，抓住機遇，不失時機地搞好主業經營，同時勇于開拓新的領域，適應變幻無窮的市場，大膽迎接新的挑戰，努力尋求新的出路，才能立于不敗之地。我們要在新的形勢下，邁出新的步伐，積極參予社會競爭，努力開拓進取，再創輝煌!
三十五年來，開封市文物商店由14000元起家，從最初租用幾間舊房發展到如今擁有固定資產、流動資金520萬元、一座五層營業辦公大樓，并能進行有效經營，實現良性循環的文物事業單位。這是本店幾代人慘淡經營、奮發努力的結果。
開封市文物商店原來只有六位老師傅組成，發展到今天已有36人的精干隊伍；人員由過去的低文化程度，發展為今天有64％以上的大專畢業生；47％以上具有高、中、初級鑒定水平和優秀管理人員的較高文化層次的專業隊伍。他們在各自的崗位上發揮著積極的作用，為文博事業做出了突出的貢獻。
三十五年來，開封市文物商店職工從下縣下鄉，走街串巷做起，足跡踏遍全省60多個市縣，共征集收購文物13萬多件。多年來堅持為各級博物館、大專院校、科研單位提供藏拼、展品共2599件，古書2142冊，其中一二級品兩千余件，為弘揚民族文化、保護國家文物做出了應有的積極貢獻。
開封市文物商店作為事業單位，其內部實行企業化管理。多年來，一方面保證社會效益的實現，另一方面又要注重經營，促進企業自身的繁榮和發展。我們在各種活動中，共交流、調劑、銷售文物商品計96000余件，合計為800多萬元，為國家創收了外匯，向國家繳納了稅金。由于經營取得了良好的社會效益和經濟效益，現在企業已經初具規模，并逐步走向了科學管理的軌道。
在實踐中，本店十分重視職工業務素質的提高。先后共派出職工45人次參加專業培訓，并自行組織業務學習班，重視學術方面的探討和課題研究。目前，參加專業性學術團體者達12人，近年來在各級報刊發表學術論文或文章30余篇，獲獎論文3篇。有同志還參加了國家、省級課題研究，并有兩位專業人員被聘為河南大學歷史系客座教授。
近幾年來，隨著國家改革開放的深入發展，開封市文物商店抓住機遇，順應歷史的潮流，狠抓內部管理，率先在文化系統實行了三項制度(勞動、人事、工資)改革，把風險機制、競爭機制引入了企業經營的全過程。全員實行了分層次聘任制及專業技術低職高聘，定期進行目標考核。在經營活動中，重視行政管理各方面的協調工作，確保整體目標的最佳實現。目前，店領導班子團結一致，職工熱情高，工作積極，齊心協力，共同奮斗，取得了顯著的效果，獲得了多種榮譽，受到了省、市、局的表彰，連續三年獲得了市文化局目標考核優秀單位。
回顧三十五年的實踐，我們的體會是：
一、文物商店的發展與國家的安定團結、經濟發展息息相關。文革前，文博事業有了相當的基礎，但發展緩慢。十年浩劫，使國家的古跡、文物遭到了慘重的損失。黨的十一屆三中全會以來，國民經濟迅速發展，人們的生活水平有了很大的提高，人們的消費及投資走向也有了新的轉移和變化。其中一部分人更多地注意到了古文化遺存，很喜歡收藏文物，從而使一些文物經營單位近幾年銷售額不斷增加。同時文物商品展銷會此起彼伏，熱鬧非凡。藝術品拍賣會也不斷爆出令人吃驚的成交價。這些足以說明文物的經營確實與國家政治局面的安定、經濟的活躍密切相關。
二、文物經營不可忘卻以實現社會效益為最高目標的原則。文物商店是文化事業的一部分，是文博系統的一個細胞，其根本任務是利用商業的手段征集流散在民間的傳世文物，使之得到保護和利用。因此，多年來，我們始終如一地為弘揚民族文化，保護文化遺存而傾注最大的熱情和努力，堅持不斷地為博物館、大專院校、科研單位提供各類文物精品。特別是近幾年，還為廣東佛山博物館陸續提供了不少藏品。
三、文物商店在注意經營效益時不可急功近利，要防止短期行為。文物的不可再生性告訴我們，文物經營絕不能急功近利，絕不能搞大傾銷，仍應該堅持“少出高匯，細水長流”的原則。我們從單位的長遠利益著想，建立了資料室，并在經營方面增強了當年文物購銷周轉和積極推銷大路貨商品的指導思想。并
注意了精品的留存，調動了專業人員的科研積極性，充分發揮其業務專長。同時積極引導職工努力開拓新的經營門類，促進以文養文和以副養文。這樣既保持了文物經營的實力優勢；又爭取了多種經營效益的實現，確保文物經營長期穩步地向前發展。
四、搞好文物經營，重視專業人才、經營人才的培養，提倡學術研究之風。文博事業同其他行業一樣，要在激烈的競爭中不斷取勝．人才是關鍵。所以我們把培養專業人才及管理人才作為一項重要工作，常抓不懈，其中提倡學術研究之風是培養文博專業人才的重要一環。凡是發表學術論文的同志，我們都適當給以獎勵。只有開展學術研究，才能提高學識水平和專業能力，涌現出高精尖人才，保證本店文物事業后繼有人和長期繁榮發展。
三十五年的光輝歷程，只能說明過去，不能代替未來。形勢是好的，但現實也是十分嚴峻的。文物的不可再生性勢必制約文物事業長久地高速發展；舊貨市場的開放，藝術品經營市場的活躍已經直接打亂了主渠道經營的固定格局；文物消費市場也將由狂熱走向冷靜，由盲目走向理智。這些都明白地告誡我們，文物經營的危機就在眼前。我們的認識是危機與機遇同在，困難與發展同行。我們只有振作精神，抓住機遇，不失時機地搞好主業經營，同時勇于開拓新的領域，適應變幻無窮的市場，大膽迎接新的挑戰，努力尋求新的出路，才能立于不敗之地。我們要在新的形勢下，邁出新的步伐，積極參予社會競爭，努力開拓進取，再創輝煌!
地址：開封市中山路北段10號樓
電話：0378—5960568 5955583
開封文物商店經理：焦迪